I fondatori di Field Recruitment Megan ODell (a sinistra) e Ines de Seroux (a destra).Per gentile concessione di Reclutamento sul campo

Lavorare nel mondo dell’arte ha molti vantaggi. Le feste sono fantastiche e tutte le persone capiscono le tue battute su Cy Twombly. Ma non è così facile trovare lavoro nel mondo dell’arte, poiché il numero di ruoli è limitato, anche nelle gallerie più grandi. Dal punto di vista del datore di lavoro, anche l’assunzione è difficile, perché la conoscenza è molto specializzata.

Entra in Field Recruitment, una società di reclutamento e consulenza su misura focalizzata sul mondo dell'arte, mirata a servire gallerie, case d'asta, società di consulenza, musei e altre organizzazioni no-profit. L'azienda con sede a New York è stata appena lanciata da Ines de Seroux e Megan ODell , a cui Startracker ha chiesto informazioni sulla loro nuova attività.

Qual è stato l’impulso dietro la creazione di Field Recruitment?

Megan O'Dell: Abbiamo visto la reale necessità di un nuovo approccio al processo di reclutamento nel mondo dell’arte. Dopo essere stati nel settore per oltre un decennio ciascuno, Ines ed io abbiamo gli strumenti unici per comprendere le qualifiche e le personalità che rendono i candidati di successo in diversi ruoli. Ci relazioniamo con entrambi gli aspetti del processo e conosciamo in prima persona l'importanza di assumere la persona giusta e trovare la posizione giusta.

VEDI ANCHE: Hank Azaria su cosa serve per cambiare

Sembra che più persone vogliano lavorare nel mondo dell’arte come mai prima d’ora. Quali sono le principali sfide per coprire i posti di lavoro?

Megan O'Dell: Per avere successo nel settore artistico è necessario essere poliedrici. Ci vuole più di una laurea in storia dell’arte: servono senso degli affari, conoscenza del mercato dell’arte e capacità di comunicare sull’arte in modi avvincenti e interessanti. Le persone di maggior successo sono quelle che possono indossare molti cappelli, che hanno una grande iniziativa, che possono pensare in modo strategico ed eseguire e che sono sempre orientate al servizio clienti. Queste sono qualità in qualche modo intangibili per cui reclutare, ma dopo tanti anni nel settore, Ines e io siamo molto bravi a cogliere gli spunti e porre le domande giuste per determinare se qualcuno ha le qualità necessarie per avere successo.

Entrambi arrivate a questa impresa con background unici. Come diresti che si completano a vicenda?

Ines de Seroux: Megan era nelle operazioni e io nelle vendite. Entrambi abbiamo visto e sperimentato diverse sfaccettature del mondo dell'arte e dei suoi meccanismi. Ed entrambi abbiamo lavorato anche in Europa e negli Stati Uniti, due mercati molto diversi. Portiamo sul tavolo prospettive diverse ma con una comprensione condivisa di ciò che è necessario affinché le organizzazioni e gli individui abbiano successo.

Come è cambiato il personale del mondo dell’arte negli ultimi dieci anni?

Megan O'Dell: Ci sono stati tanti cambiamenti nell’ultimo decennio. In termini di gallerie, abbiamo assistito all’espansione internazionale di diverse gallerie, prima da New York a Londra e poi a Parigi, così come il contrario con l’apertura di gallerie europee a New York. Dopo la Brexit abbiamo visto il mercato dell’arte parigino crescere enormemente. E, naturalmente, c’è la crescita del mercato della West Coast negli Stati Uniti, l’espansione delle fiere d’arte in tutto il mondo, e così via. Tutto ciò significa in definitiva maggiori opportunità e con ciò una crescente professionalizzazione del settore artistico.

La tua azienda opera a livello internazionale. Quali sono le differenze nel mondo dell’arte negli Stati Uniti rispetto a quello europeo?

Ines de Seroux: Ci sono differenze sia fondamentali che sfumate. Le leggi sull’occupazione, gli standard di vita e le scale retributive variano a seconda delle città e dei paesi. Ad esempio, un direttore delle vendite a San Francisco non avrà lo stesso stipendio base di un direttore delle vendite a Londra. Dal punto di vista più sfumato, New York è di gran lunga il mercato del lavoro più grande e in un certo senso il più imprenditoriale: stanno accadendo molte cose all’intersezione tra arte e finanza, arte e tecnologia, ecc. Allo stesso modo, con le sedi principali delle principali gallerie blue-chip di New York, stiamo assistendo all’evoluzione di ruoli e dipartimenti che si collocano al di fuori dei tradizionali modelli di galleria (ad esempio, team di ricerca dotati di risorse adeguate, team di vendita e marketing online, team di progetti speciali).

Inoltre, il mondo dell’arte in Europa ha precedenti esperienze di lavoro con i reclutatori. Siamo la prima azienda di reclutamento nel mondo dell'arte con sede negli Stati Uniti e l'appetito per la nostra esperienza è stato straordinario. Solo nell’ultimo mese siamo stati contattati da gallerie, case d’asta, musei, organizzazioni no-profit, consulenti e persino artisti alla ricerca di direttori di studio e altre risorse.

Prima di fondare l’azienda, quali erano i tuoi lavori preferiti nel mondo dell’arte e perché?

Ines de Seroux: Direi che lavorare presso Gagosian nel team di vendita è stata una delle esperienze più stimolanti ma anche arricchenti della mia carriera. Mi ha insegnato a lavorare più duramente e più velocemente di chiunque altro!

Megan O'Dell: Per me scegliere è impossibile! Ho imparato così tanto da ciascuno dei lavori che ho svolto e sono stato in grado di prendere le competenze apprese in un ruolo e perfezionarle ed espanderle nel ruolo successivo. Sono stato anche incredibilmente fortunato a lavorare con le persone con cui ho lavorato, da Phillips a Pace a Skarstedt, ho avuto il privilegio di lavorare per e con persone di grande talento.

Che consigli daresti a chi vuole lavorare nel mondo dell’arte?

Megan O'Dell: Direi di guardare quanta più arte possibile, sempre! Non importa in quale parte del mondo dell'arte vuoi entrare, una comprensione e un apprezzamento dell'arte basati sugli oggetti sono importanti. E sii pronto a lavorare sodo e in modo intelligente: cerca opportunità ovunque e sii sempre pronto a trarne vantaggio.

Ines de Seroux: Direi loro di partire con slancio e di concentrarsi sull’acquisizione di esperienza lavorativa piuttosto che su titoli di studio avanzati. E una volta che si trovano con un'opportunità, dedicano del tempo a costruire una solida rete all'interno dell'organizzazione. Le relazioni a tutti i livelli sono la chiave del successo.