David Ellison (L) haha dichiarato l'obiettivo in cui costruire la Paramountsia un'impresa mediatica che tecnologica. Kate Green/Getty Images per la Paramount Pictures

Il gioco senza fine americano della patata bollente mediatica miliardaria continua mentre il lungo e arduo corteggiamento di David Ellison nei confronti di Shari Redstone sembra finalmente essere finito. Skydance Media e Redbird Capital Acquisizione da 8,4 miliardi di dollari di National Amusements e la sua partecipazione di controllo in Paramount (PARA) Global diventeranno ufficiosamente ufficiali alle 23:59 del 21 agosto, presupponendo che Redstone non lo facciacambiare idea (di nuovo) prima di allora e il governo federale approverà l’accordo. La revisione normativa potrebbe richiedere circa un anno, ma alla fine dovrebbe portare a un nuovo proprietario per uno degli storici studi cinematografici di Hollywood.

Sfortunatamente per quello studio centenario, appartiene a una società di media che si fa carico di un debito di 14,6 miliardi di dollari in un momento in cui il prezzo delle sue azioni è crollato del 78% negli ultimi cinque anni.Atlas non si è trovata di fronte ad alcun miglioramento rispetto al riportare questa potente centrale elettrica al suo antico splendore.

Nello spirito dei consigli non richiesti, ecco alcuni suggerimenti ovvi e non così ovvi per la gestione della Paramount da parte di Skydance.

1) Vendere asset non essenziali

Paramount Global è costituito da una manciata di brand tra cui CBS (PARA), Showtime, BET, Comedy Central, MTV, Nickelodeon, Paramount Pictures, Paramount Network, Paramount+, Pluto TV e pochi altri.

Negli ultimi anni, Redstone e Co. secondo quanto riferito ha stipulato accordi separati per BET e Showtime che avrebbero potuto raccogliere circa 6 miliardi di dollari in totale. Sarebbe un miracolo ottenerne la metà oggi. Mentre le conversazioni su BET stanno ribollendo, Skydance dovrebbe dire addio a qualsiasi risorsa non essenziale una volta completata l'acquisizione, anche se alcuni stanno ancora sputando denaro.

Ciò include marchi come VH1 e MTV, che hanno definito la cultura durante il periodo di massimo splendore della pay TV, ma ora sono disconnessi dallo zeitgeist e fanno parte di un modello in declino. Nessuno ha presentato pubblicamente un piano eccellente per reinventare questi marchi per il pubblico di oggi, e le repliche 24 ore su 24 di Ridicolo può solo portarti lontano.

2) Rendere la NFL il fulcro della CBS (e oltre)

I media tradizionali e le Big Tech non sono riusciti a sfruttare appieno le proprietà sportive.Sebbene in parte ciò sia dovuto a restrizioni contrattuali, The Walt Disney Company (DIS) e Paramount hanno impiegato fino agli anni '20per trasmettere in simulcast giochi NFL pensati per i bambini. Perché Amazon non integra gli sforzi di talento, accesso e collaborazione della NFL su cloud, AWS,in lineavendita al dettaglio, Echo/Alexa e Kindle? Data la portata globale della NBA, la Disney dovrebbe includere meglio la proprietà intellettuale presso l’ESPN Complex a Disney World.

I diritti sportivi in ​​diretta possono generare valore a valle per i proprietari e i distributori legacy. Considerati i costi elevati, questa dovrebbe essere una priorità elevata. Eppure, il pensiero di queste aziende sembra fermarsi e iniziare con le trasmissioni.

Un maggiore accesso ai talenti della NFL e relazioni più accoglienti sono indispensabili, poiché la CBS paga alla NFL 2,1 miliardi di dollari all’anno. La rete televisiva ha il pubblico più anziano in prima serata tra i Big Four con 67,8 anni. Si dovrebbe fare di più per attirare l'interesse dei giovani tramite Nickelodeon (più su Nick sotto). La NFL ha rigide politiche di merchandising, ma una sorta di partnership fornirebbe un enorme vantaggio all'altrimenti blando Paramount Shop. Dove sono i ponti strategici del marchio tra il pubblico sovrapposto di NFL, CMT, Smithsonian Channel e TV Land? Anche le funzionalità social, le notifiche push utili e altri sforzi di coinvolgimento mobile-first dovrebbero essere un'area di interesse chiave, così come una nuova enfasi sulle esperienze dal vivo data l'IP di Paramount e Skydance (questa è un articolo per un altro giorno).

La CBS dovrebbe rendere la NFL il fulcro del suo marchio estendendosi al resto delle offerte della Paramount.

3) Riorientare il business diretto al consumatore attorno ai bambini, allo sport e alle notizie

Come ho fatto io coperto prima , l'iper-concentrazione su bambini e famiglia, notizie e sport crea un servizio di streaming differenziato piuttosto che un altro abbonamento imitatore. Attualmente la Paramount compete per lo stesso territorio dominato da Netflix, HBO, Disney e altri. L'intrattenimento premium è un'affollata macchina da clown da competizione. La rinuncia a quella specifica battaglia può creare più spazio per il successo. (O, per lo meno, concentrati sulla sitcom/procedurale, Yellowstone , Missione: impossibile pubblico e tagliare tutto il resto.

La Paramount potrebbe trovare partner per contenuti sceneggiati all'estero (Netflix, Peacock o Apple TV+) dove si trova Ellison secondo quanto riferito interessato aUNstrategia dei trafficanti d’armi.

Netflix ospita già la popolare programmazione della Paramount e porta con sé un'affinità naturale nel consumo della biblioteca con le sitcom e i procedurali della CBS. Secondo Parrot Analytics, dove lavoro come Senior Entertainment Industry Strategist, i programmi su licenza della Paramount hanno rappresentato una quota di domanda di pubblico del 12% nel catalogo televisivo statunitense di Netflix nel secondo trimestre. Si tratta di una quota maggiore rispetto a NBCU, Disney e Warner Bros. Discovery (WBD).

Anche la programmazione Paramount è adattaAppleTV+,Qualeè ostinatamente impegnato nella programmazione premium ma ha bisogno di una libreria più ampia di contenuti di livello medio per stimolare la crescita degli abbonati (sembra che i dirigenti dello streaming Apple finalmente sono d'accordo anche io ). NBCU e Paramount sono già partner della joint venture europea di streaming SkyShowtime. Due piattaforme legacy su scala ridotta che lavorano insieme hanno molto senso sinergico e sarebbero un vasto gioco sportivo da sfidare Venu Sport e il prossimo servizio over-the-top (OTT) di ESPN.

Aumenta il volume dei film cinematografici di grande distribuzione, magari strappando un Monkeypaw Productions, Village Roadshow o Blumhouse a un rivale tramite accordi first-look/generali per dare priorità alle scommesse cinematografiche di qualità ed economicamente vantaggiose, per fornire costantemente allo streamer acquisizioni -guidare film su base mensile. (Forse anche prendere una pagina dal libro della Universal e biforcare la finestra Pay One per potenziare Paramount+ pur continuando a generare redditizie entrate dalle licenze). Star Trek e gli originali di Taylor Sheridan possono continuare a soddisfare il pubblico nazionale guadagnando una bella somma sul mercato internazionale.

4) Reinvestire in Nickelodeon

Nickelodeon è un risorsa di programmazione sottovalutata . È responsabile di circa un quarto di tutta la domanda del pubblico per il catalogo televisivo di Paramount+, rendendolo il principale contributore della piattaforma in termini di marchi, secondo Parrot. La domanda supera l’offerta di contenuti per bambini su Paramount+ di un buon margine, suggerendo che sono giustificati ulteriori investimenti. Chiedere informazioni sulla disponibilità dell'IP di Looney Tunes alla Warner Bros. Discovery sembra valere la pena di fare una telefonata data la mancanza di attività di quest'ultima con il franchise (incluso l'accantonamento dei 70 milioni di dollari completati). Coyote contro Acme film).

SpongeBob rimane una base IP multipiattaforma generazionale e il futuro è animato Avatar l'universo è anche posizionato per fornire un grande vantaggio. Una programmazione per bambini di successo come questa costituisce gli elementi chiave per i franchise multimediali che offrono valore a lungo termine.

5) Posizionare Pluto TV come sostituto minore delle reti sportive regionali (RSN)

Paramount in arrivoil presidente Jeff Shell punta almeno a questo $ 2 miliardi nei tagli al budget rafforzando al contempo il portafoglio di CBS Sports. Tuttavia, con gli RSN che stanno crollando, il futuro della distribuzione sportiva e dello sviluppo del fandom sembra incerto. I principali servizi di streaming come Netflix e Amazon Prime Video si concentrano sugli interessi del pubblico nazionale e globale. Tuttavia, la TV in streaming gratuita supportata da pubblicità (FAST), come Pluto TV della Paramount, vanta una crescente attenzione alla regionalità.

Avevano notizie televisive locali 8-12 volte di più spettatori di età superiore ai 18 annirispetto al pubblico in streaming di Netflix, Amazon, Apple TV+, Disney+ e HBO Max in mercati statunitensi selezionati. A luglio 2022, gli sport rappresentavano 117 canali FAST distinti con ampio spazio di crescita per i principali campionati come MLB (quattro canali), NFL (quattro), PGA Tour (tre), WWE (uno), UFC (uno), MLS (uno) ed EPL (uno). L’interesse per i contenuti specifici a livello locale è presente sulla piattaforma, così come le crescenti opportunità sportive.

Storicamente, le trasmissioni sportive in chiaro sono cresciuteILconsapevolezza generale dello sport e ha attirato nuovi fan.I canali sportivi di nicchia non richiedono diritti media costosi e possono raggiungere la redditività più rapidamente con un pubblico più piccolo. FAST aiuta a risolvere e supportare entrambi.

Plutone TV generato 80 milioni utenti attivi mensili nell’aprile 2023 e deteneva una quota dello 0,9% sull’utilizzo della TV in streaming negli Stati Uniti a maggio, secondo The Gauge di Nielsen . La trasmissione in simulcast con Paramount+ getterebbe una rete ancora più ampia.

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L'economia di FAST sarà sempre la stessa di quella delle RSN. Anche se alcune stime fissano le entrate totali FAST a $ 12 miliardi entro il 2027, sarà ancora una frazione del tradizionale modello di pay-TV. Ma non fare nulla non è un’opzione. La Paramount di Skydance potrebbe sfruttare un mezzo più giovane che funge da primo punto di contatto naturale per i tagliacavi della Gen X+.

La squadra di Ellison deve spingere l’idea di salvare uno studio legacy. Le alternative della Paramount a Skydance lo farebbero secondo quanto riferito hanno venduto l'azienda pezzo per pezzo, smantellando un amato studio ereditato con radici centenarie. Skydance sta investendo $ 1,5 miliardi per aiutare a ripagare il debito della Paramount e far crescere l'attività. Gli sbocchi commerciali che pubblicano articoli in questo senso possono aiutare a influenzare le percezioni dei consumatori, dei talenti e degli analisti.

La buona volontà generata da tali narrazioni può aiutare a negare il potenziale contraccolpo di quello di Ellison obiettivo dichiarato essere sia un'impresa mediatica che tecnologica. Ciò comporterà il miglioramento del motore algoritmico di Paramount+ e delle capacità della tecnologia pubblicitaria di Paramount+, che è assolutamente necessario (UX/UI sono fondamentali per il successo). L’altro elemento probabilmente abbraccerà l’intelligenza artificiale per ridurre i costi e razionalizzare la produzione in modo aggressivo. Ciò non andrà altrettanto bene con la comunità creativa.

Ellison ha a cuore lo studio e mantiene l'azienda sostanzialmente intatta e vuole implementare una risoluzione dei problemi più modernizzata. Per la salute del settore, probabilmente è meglio che abbia vinto il concorso a premi della Paramount. Ma può un’infusione di nuove risorse e una mentalità più orientata alla tecnologia rivitalizzare l’azienda, oppure la Paramount è troppo piccola e troppo lontana per sopravvivere e prosperare nell’arena mediatica più complessa di oggi? Lo scopriremo presto.